6月25日，公司在本部2001會議室召開2023年二季度生產例會暨二季度綜合大檢查通報會。公司執行總經理、黨委副書記胡朝春出席并講話，領導班子成員林家富、李安康參加，盧錦超主持。

胡朝春肯定上半年公司生產管理工作取得的成效，總結分析存在不足，對下一步生產管理工作開展提出三方面要求。一要整合要素抓生產保穩定。要緊盯目標指標，下大力氣整合生產要素資源。各經營單位要重視供應方、勞務等相關要素資源，積極主動維護關系，尋求合作支持。公司本部業務部門要根據集團公司要求以及形勢變化想方設法支持各經營單位資金使用，保障資金安全性、流動性及使用效率。要切實提升內控效率，全力支持施工生產，為企業運營穩定提供強有力保障。二要對標對表抓整改促提升。要堅持“四不兩直”進一步深化調查研究，找出整改不到位深層原因，針對性解決存在問題。公司本部業務部門要針對經營單位不足作進一步認真剖析，嚴格執行工作標準，嚴密跟進考核并形成反饋機制，將對標對表整改各環節工作落到實處，切實促進管理工作水平提升。三要壓實責任抓督幫重實效。責任要壓實到個人，落實過程監督考核，同時考核結果須及時關聯應用。公司本部業務部門要對生產管理薄弱經營單位加強監督幫扶，督促管理規范化，針對性促進管理提升，注重工作實效。三季度綜合大檢查要針對反復整改未取得實效的單位及個人加大考核問責力度。

胡朝春強調，大家要堅決扛起責任堅定邁出前進步伐，堅持正向賦能，積極運用智慧與奉獻精力推動企業發展破局。希望三季度繼續保持穩定勢頭，進一步優化提升，穩步推進生產管理各項工作。

會議現場

會議通報公司2023年第二季度質量、安全、生產、成本綜合大檢查情況。林家富傳達南寧市住房和城鄉建設局2023年年中南寧市建設工程安全生產暨安全生產大排查大檢查大交底大教育活動專題布置會議精神，就新修訂的《公司工程管理考核辦法》進行說明，對公司第三季度安全生產工作作出部署要求。盧錦超就做好下一階段生產管理工作提出意見。公司生產管理業務職能部門匯報工作改進計劃并對條線工作提出相關建議。各經營單位匯報二季度安全生產情況及預計完成產值指標情況并總結有效經驗做法，第一分公司、建筑分公司作交流發言。

公司工程管理部、質量技術部、安全生產管理部、運營管理部、財務資產部、集中采購部正、副職，各經營單位總經理，分管生產、質量、安全、運營副總經理及生產、質量、運營部門負責人參加。